Para o CTO que vê a fatura da AWS, Azure, GCP ou Oracle subir todo mês e não consegue dizer à diretoria, com precisão, por quê. Nós encontramos onde a infraestrutura desperdiça dinheiro e executamos o corte sem arriscar a operação.
Toda infraestrutura de nuvem acumula gordura com o tempo: recursos dimensionados para um pico que passou, ambientes de teste que ninguém desligou, dados guardados na classe de armazenamento mais cara, serviços pagos por hora rodando de madrugada para ninguém. Nenhuma decisão foi errada no dia em que foi tomada. Mas ninguém voltou para revisá-las, porque o time tem mais o que fazer e mexer em produção dá medo.
O resultado é uma conta que cresce mais rápido que a receita, e uma pergunta desconfortável na reunião de diretoria: quanto disso é necessário? Responder exige olhar a fatura e a arquitetura ao mesmo tempo. É isso que fazemos.
O que cada parte da conta paga, para quê, e o que aconteceria se deixasse de existir.
Superdimensionamento, recursos ociosos, armazenamento na classe errada, contratos que você não usa. Cada item com a economia estimada e o risco de mexer.
Primeiro o que não exige mudar código. Depois o que pede engenharia. Em ordem de retorno por risco, para executar sem parar a operação.
Um documento que responde "quanto disso é necessário" com fatos: antes e depois, item a item.
Reservas e savings plans são a parte fácil, e entram na análise. Mas a economia maior quase nunca está no contrato: está na arquitetura. Um sistema que só escala inteiro porque nasceu monolítico, um banco superdimensionado porque as consultas nunca foram revisadas, uma fila que processa por força bruta o que poderia ser evento. Por isso quem analisa a sua conta aqui é engenheiro, não planilha. É o mesmo time que moderniza sistemas legados em produção, porque o custo alto e o legado difícil de mexer costumam ser o mesmo problema, visto por faturas diferentes.
Depois de uma fusão, o sistema precisava aguentar 4× mais requisições, e a infraestrutura ficava mais cara a cada mês. Refatoramos o core, derrubamos o tempo de resposta e reorganizamos a infraestrutura na nuvem: muito mais capacidade, com custo de infra mais de 3× menor.
O corte de custo que dura não é o que aperta a operação: é o que conserta o desenho. Quando a arquitetura melhora, a conta cai e o sistema fica melhor: mais rápido, mais fácil de evoluir, menos dependente de gente específica.
A análise tem preço fechado por escopo antes de começar, conforme o tamanho da conta e da infraestrutura, sem surpresa no meio do caminho.
Quando faz sentido para os dois lados, parte da remuneração pode ser atrelada à economia encontrada: nós ganhamos se a sua conta cair. E se não houver o que cortar, você ouve isso com franqueza, acompanhada da confirmação por escrito de que a conta está saudável.
Sim, e apenas somente leitura: billing, métricas e inventário de recursos. Tudo sob NDA, no formato de acesso que a sua empresa permitir. Nenhuma mudança é feita sem o seu time aprovar.
AWS, Azure, Google Cloud e Oracle Cloud (OCI), inclusive contas que misturam mais de um provedor. Os princípios que analisamos (dimensionamento, arquitetura, contratos e desperdício) valem para qualquer um deles.
Nós dizemos com franqueza. Se a conta está saudável, você sai com essa confirmação por escrito e com os pontos de atenção para o crescimento. Ser honesto sobre o que não fazer faz parte da entrega.
Contratos (reservas, savings plans) são a parte fácil e entram na análise. A economia maior costuma estar na arquitetura: recursos superdimensionados, ambientes esquecidos, dados na classe de armazenamento errada, serviços que rodam quando ninguém usa. É trabalho de engenharia, não só de planilha.
Depende do tamanho da conta e do escopo, e é fechado antes de começar, sem surpresa. Quando faz sentido para os dois lados, parte da remuneração pode ser atrelada à economia encontrada: nós ganhamos se você economizar.
Uma conversa de 30 minutos, sob NDA, para entender a sua conta e dizer se há caso.